中小企业在寻求数字化转型时，常常面临难以找到满意的数字化产品，甚至在引入系统后感到使用不便的困境。这主要源于以下几个方面的挑战：

1. 资源投入有限

数字化转型是一项系统性工程，需要企业在信息化建设、系统部署以及技术人才培养等方面投入大量资源。然而，中小企业通常资金和人力有限，难以承担高昂的数字化产品费用和持续的维护成本。 

2. 需求复杂且多样

中小企业的业务需求往往具有独特性，市面上的通用数字化产品难以完全契合其特定需求。而定制开发又面临成本高、周期长的问题，导致企业在选择产品时陷入两难境地。 

3. 技术能力不足

许多中小企业缺乏专业的技术团队，对数字化产品的选型、实施和维护缺乏足够的知识和经验，容易导致选型失误或无法充分发挥系统功能，进而影响使用体验。 

4. 供应商支持不足

部分数字化产品供应商对中小企业的细分行业和业务场景理解不足，提供的解决方案无法满足企业的实际需求。此外，供应商的服务能力有限，无法为中小企业提供持续有效的支持，导致系统实施效果不佳。 

5. 缺乏长远规划

中小企业在数字化转型过程中，往往缺乏清晰的战略规划，只关注眼前需求，未考虑系统的扩展性和兼容性。这种短视行为可能导致系统在后续业务发展中无法满足新需求，影响企业的持续发展。 

6. 预算限制

中小企业资金相对紧张，难以承受功能强大但价格高昂的数字化产品，而低价产品往往功能欠缺或性能不稳定，无法满足企业需求。 

7. 数字化意识不足

部分中小企业对数字化转型的认识不足，缺乏对数字化产品的了解，导致在选择和使用过程中出现困难，影响数字化转型的效果。 

针对上述挑战，中小企业应加强对自身需求的分析，制定清晰的数字化战略，选择适合自身的数字化产品，并提升内部技术能力，以确保数字化转型的成功实施。