引言
大屏现在是很多公司进行公司实力展示或者演示业务进展常用的手段之一，可视化的效果可以让观看者更容易去理解。那么大屏项目是怎么样可以完整的推进呢？经历过多次大屏项目的经验总结如下。
一、大屏项目目的与分类
- 演示大屏（客户参观、实力展示）；
- 业务大屏（对客服资源、调度资源以及电商运营情况的展示）；
- 智慧化场景（医院、公园、园区、城市、交通）；
- 监控（运维监控等）。
场景比较多，上诉只是常见的。而且不同的场景，要解决问题的点不一样。那么观看者的角度就不一样。
有些会更重视效果的酷炫，数据选取都是围绕着整个呈现的酷炫，有些会更重视数据精准，需要通过大屏起到辅助经营运转的效果；有些会更重视概念打造，有些会相当于PPT的另一种模式，是给演讲人做为辅助资料的。所以，大屏目的需要对需求方进行访谈与需求挖掘，看看需求方的目的是什么，才可能做出一个令需求方满意的大屏产品。
二、大屏项目工具与参考
现在很多公司会提供低代码的模式，提供SaaS的服务工具，让大家可以很方便地去上手操作。如果公司没有相关开发能力，这是一种不错的途径。
腾讯云
左手图层、顶部组件、右边设置的布局。整体上手程度还是可以的，但是在使用时，功能寻找会稍微花费点时间。
百度云
依旧是左手图层、顶部组件、右边设置的布局。整体上手程度还是可以的，但是在使用时，功能寻找会稍微花费点时间。缺点，免费模版不够酷炫。
阿里云
整体而言，左手图层、组件、右手设置的部分，功能区与AXURE类似，产品上手会更快。
三、大屏项目工作流程
1. 需求访谈，确认目的
这个是项目的关键，需求访谈大屏项目比较好用的方式方法就是叫做使用场景还原法。通过场景来引导需求方说出自己的需求，而不是定义数据直接提供。具体的数据提供是在后面一步，一开始就提供数据选择，需求方做完选择后，最后还是会告知成品感觉不太对。
1）正确示范
“我们是带着客户来进行介绍吗？之前这部分是哪位同事负责接待的？一般都会和客户介绍哪些方面？”
2）错误示范：
“用户量、订单量、月度环比等等，我们需要吗？我这里有常用的行业20多个指标,你看下是不是都需要”
2. 选取数据值、维度、更新频率
下面就是选择数据这个步骤了，了解清楚客户需求，按照场景，通过数据预选择提供模块数据指标（用户数\客户数\账户数\订单量\金额\员工数等等），然后是单一指标\对比\月度趋势\年度趋势\当前数据显示以及与技术项目经理沟通想要的更新频率，是否能支持。
完成技术端沟通后，带着你的数值+场景故事就可以找到需求方，来讲解整个大屏，询问大屏的数据模块是否满足需求方的使用场景。对了，这个时候最好用SAAS工具做出好的数据示意初稿，不然干瘪的数据，很容易被弹回来哦。
3. 同步接口准备
你的数据报表准备好了的话，那么，你就可以进行下一步。让技术项目经理准备数据接口了，通过标准的表格数据描述格式文档（什么样子的操作下的什么数据，以什么维度，多久更新一次）给到项目经理。
项目经理完成数据需求输入后，就会对已有数据接口提出要求，有些比较小或者特殊的数据，需要项目经理做二次处理。这些细节都可以一一数据进行处理与记录。
完成这步后，根据设计稿前端同事将节后与设计稿进行实现，这个时候就是跟好进度，以及做好实现不了时，备用方法讨论与提供的准备。
4. 同步设计稿准备
设计稿第一步是确认尺寸，简单来说就是电脑与大屏分辨率相同，用电脑的；电脑与大屏分辨率不同，用大屏分辨率。而且字号一定需要到设计师现场亲自看，不然，在电脑屏幕上的判断会比较有失偏博。
还有如果是大屏过长过大，一个信号源一个设计稿件。关于这一步，我发现有个人说得比较清晰，https://www.zhihu.com/question/275860245。
然后，就是确认风格与组件，一般来说设计稿就是示意图的PS精修图，精修图是帮忙添加好看的边框、GIF动效，更优秀的布局排版。在示意图感觉确认后，设计师就可以尽情发挥自己的才华了。
最后的设计稿投入使用前，先到大屏直接投放，看下整体效果，因为显示屏的色差也是很重要的影响因素，还有模块的大小是否可以清晰辨认。
5. 产品验收与调试
产品完成后，测试完成初步验收后，就是设计稿与页面显示一致，更重要的一步是数据的合理性，初步核对后，这部分最好找资深的运营、商务同事进行查看，避免明显的纰漏。
6. 建立播放监控机制
大屏播放后，可能会遇到网络问题、游览器问题等等，造成播放异常。这个时候，在大屏阶段最好指定关注人员，便于发生问题后，能及时地发现问题与解决问题。毕竟你不想老板带着客户来看大屏时，你的大屏是坏的吧。
四、总结
大屏项目现在是很多公司带领客户参观的必备地点，当然有的变为酷炫效果的比拼平台。不管咋说，如果老板让你交一份满意的大屏项目，而你没有经验，以上可供参考，也仅供参考。毕竟我也是挣扎在如何又省钱又能实现又能更酷炫的大屏道路上，与君供勉。
